ざっくりと事業戦略を考えてみた

起業したての会社では売り上げをまずは立てることが重要です。身を粉にして1円でも多く稼ぎ出すことが求められます。そんなこんなをしていると、あっという間に時間が経ってしまいます。会社をスケールさせるためには事業の計画が必要で、今回はざっくりと事業計画を考える上で使った事業戦略を立てるための一般的なフレームワークを備忘もかねて記載しておこうと思いました。ビジョンとミッションの明確化事業の目的と目標を明確に定義します。これは、事業が何を達成しようとしているのか、どのような価値を提供しようとしているのかを理解するためのベースとなります。現状分析SWOT分析(Strengths, Weaks, Opportunity, Threats)を行い、自社の強みと弱み、外部環境の機会と脅威を理解します。余力があればクロスSWOT分析まで行い、具体的な打ち手まで落とし込みを行います。競争環境の分析 ポーターの5力モデル（競争者の脅威、新規参入者の脅威、代替品の脅威、バイヤーの交渉力、サプライヤーの交渉力）を用いて、業界の競争状況を分析します。業界理解をすることで、どこのマーケットを狙うべきかが見えてきます。目標設定SMART(Specific, Measurable, Aachieveable, Relevant, Time-bound)原則に基づいて、具体的で達成可能な目標を設定します。事業運営をして

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