変化を乗りこなす意思決定プロセス「OODA」を知っているか。

変化が激しく、価値観の多様化が急速に進む世の中で、「チームづくりがうまくいかない」「時代の変化スピードに対応するのが大変」といった課題を抱える組織も少なくありません。

そのようなビジネス課題を解決に導く可能性を秘めているのが、「OODA」（ウーダ）という概念。観察（Observe）、判断（Orient）、決定（Decide）、行動（Act）の頭文字を取った言葉で、欧米の経営やマーケティングでは従来のPDCAだけでなく、OODAが必要不可欠な意思決定プロセスとして認知されています。

OODAとは何なのか？PDCAとの違いは？OODAを実践する方法とは？
「OODA式リーダーシップ世界が認めた最強ドクトリン」（秀和システム）を著書に持つ電通の事業開発プロデューサー、アーロン・ズー氏が解説します。

なぜ、日本にはリーダーシップ教育が不足しているのか？

電通のアーロン・ズーです。OODAの話をする前に、「リーダーシップ」についてお話しさせてください。

私は大学までロサンゼルス、東京、上海を転々としてきたのですが、リーダーシップという概念をちゃんと習ったのはROTC（アメリカ空軍予備役将校訓練部隊）に入ってからでした。もちろん、日本の学校にも「リーダー」という役割はありましたが、リーダーシップという概念を基礎から学んだ人は、あまりいないのでは

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