両利きの経営（ambidexterity）

① オライリーとタッシュマンの『両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く』が2019年に翻訳出版され、イノベーションのジレンマを乗り越える方法として近年、注目を集めている。②”両利き”という名の通り、既存事業を持続的に深めていく「知の深化（Exploitation）」実験と学習を繰り返し新規事業を開拓する「知の探索（Exploration）」の両輪を同時に回していくことで、継続的なイノベーションとサバイバルを実現していく考え方。③一見すると大企業向けの理論だと思われがちだが、ベンチャー企業にとっても他人事ではない。コロナ禍において、あらゆる企業が変化に対応する強い組織を作るために、”両利き”を実践する必要が高まっている。知の深化（Exploitation）既存の事業を深めていくこと。絶え間ない改善を重視。知の探索（Exploration）新しい事業を開拓すること。実験と行動を通した学習を重視。経営における「両利き」とは、「知の深化」と「知の探索」という2つの異なるモードを両立させること。組織が変化し続ける状態を生み出す、イノベーションの処方箋として最注目されている経営理論。1. 両利きの連続的アプローチ（Sequential Ambidexterity）：時間の経過とともに組織構造をシフトさせることで、両利きを達成する2. 両利きの構造的アプローチ（Structural A

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