M&Aアドバイザーを活用するための6つの戦略 – オンライン

M&A（企業の合併・買収）における最近の研究では、企業が外部アドバイザーを1社に依頼すれば業績向上につながるものの、2社以上に依頼すると業績が悪化するという結果が出ている。だが、筆者らは複数のアドバイザーが関与することが企業に大きな価値をもたらすと考える。そこで、武田薬品工業やソフトバンクグループの事例を踏まえながら、その理由と企業価値を最大化するための戦略を明らかにする。カギは「群狼」である専門家集団を効果的に従えることにある。
Source: ハーバード

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