プロジェクト管理と組織のリーダー（のつもり）としての役割の違いについて

マネージャーとリーダーは役割も異なるし、階層としてもマネージャーの下にリーダーがつくと言うのが一般的ではなかろうか。それは恵まれた方であり、プレイングマネージャー（両方を兼ねる）といったこともままあるだろう。特に大企業の幹部育成では、マネージャーはプレイングマネージャーになってはならぬ、良くないことであるといった風潮も聞く。本記事のタイトルでは、管理の対象も複数あることを暗示している。それは組織とプロジェクトの管理は異なると言う側面だ。組織内のリーダークラスの人材は、一定のプロジェクトデリバリーがしっかりとでき、そうした中でメンバーを動かす（組織目線かプロジェクト目線か曖昧）ためにリーダーと仰せつかっているのが一般的ではないだろうか。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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