組織が経年劣化によって滅ぶ理由

組織の問題は簡単なものと難しいものがある。解決に時間がかかるものもあれば、比較的早く解決できるものもある。しかし、多くの難しい問題は計算や単純な対策では解決できず、複雑な要素が絡み合っているため、試行錯誤を重ねる必要がある。こうした問題に取り組むことは、ある意味で博打のようなもの。さらに、長期的な問題に取り組む際には、解決までの時間がかかる可能性がある。自分がその問題の責任者であっても、解決には膨大な時間と努力が必要となるかもしれません。そして、その間に自分自身の評価や成果が反映されない可能性もある。組織内での評価体制や報酬制度が短期的な成果を重視している場合、長期の問題に取り組むことは困難となる。さらに、株主などの利害関係者が短期的な利益を求める傾向がある中で、長期の問題に取り組むことは非常に難しい。組織内の多くの人々は、簡単で短期的に成果を上げることに集中し、他の問題を放置するようになる。また、会社員は、自らの生活やポジション、収入を賭けて不確実なことに挑むことをためらう傾向がある。自分の手柄にできない結果でも、組織のために貢献することは、リスクを取りたくない会社員には難しいだろう。これらの要素が重なり合うことで、組織は経年劣化し、最終的には滅びる可能性があると思う。問題解決の困難さや長期的な取り組みの難しさ、短期利益志向やリスク回避の優先など、組織内の様々な要素が組織の持続性

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