スポンサーリンク ブログは起業できるくらい稼げるのか聞いてみた結果・・衝撃の事実が!! 競合分析から導く戦略立案は事業計画書作成の鍵となる要素 起業ニュース総合 2023.05.31 最近の投稿 藤原竜也のCMで一躍話題に。なぜ Sky はここまで知名度をアップできたのか SBOM運用のベストプラクティスとは? 経産省発行の資料で提案された、具体的な活用方法 【Numbers to know】DIGIDAY編(11/21〜11/27): AP通信 が人員を8%削減、ほか ストーマ術後ケアVR活用 宮崎大などベンチャー設立へ – 47NEWS 【アストライ~商品開発~】あれから何をしていたか 『中野製薬 新草津工場』のソーシャルグッドな取り組みをご紹介! 地域の魅力、アートで発信 東京芸大と愛媛県が来秋に初の芸術祭開催 – 朝日新聞デジタル 料金表に載っていないサービスは、ぜんぶタダ働きになる 【Q&A】特定事業所加算の算定要件として、取扱件数が40件未満であることが追加されたが、加算を新たに算定するための届出を行う際には、どの時点の取扱件数により判断する?│H30,05,23.問12 企業と社員が共に成長するための「勝ちパターン」と「ロールモデル」戦略 競合を研究して戦略を立てることは、事業計画書作成において重要な要素です。以下に、競合を研究して戦略を立てる手順を紹介します。1. 競合の特定まずは自身の業界や市場における競合を特定しましょう。競合は直接的な競合(同じ商品やサービスを提供する企業)だけでなく、間接的な競合(同じ顧客のニーズを満たす代替品や代替サービスを提供する企業)も含まれます。続きをみるSource: Note 起業ニュースリンク元
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