リコーアジャイルを自ら実践してカイゼンする！チーム運営を組織スクラムでやってみた 前編

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」運営の林です。このnoteが始まった 約1年前、インタビューに登場したり記事を書かせていただいたりしていましたが、最近はご無沙汰しておりました。 実はこの4月に、リコーを芯からアジャイルにするタスクフォース（通称：リコ芯TF）に異動となり、リコーアジャイルの普及浸透をメインに活動していくことになりました。以前よりはnoteに登場したり、今回のような記事の執筆も増えてくると思いますので、改めてよろしくお願いいたします！  私たちは「リコーアジャイル」を全社に浸透させるため、noteで様々な情報発信をしたり、セミナーやワークショップイベントを開催してきました。昨年の中期経営計画で「デジタル人材の育成」として目標に掲げ実践してきたことが、今期第21次中期経営戦略の中では「リコーアジャイル」として言及され、さらに詳しい目標となっています。2023年3月7日　第21次中期経営戦略　資料　33ページ「人的資本の考え方：3つの柱」よりhttps://jp.ricoh.com/-/Media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/IR/events/2022/pdf/r04_keiei.pdf続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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