プロダクトの開発ポリシー検討に「緊急度と重要性のマトリクス」を使ってみた

この記事は約1400文字。3分くらいで読み終わります。私たちのチームは社内ツール開発を行っており、様々なところから要望が届きます。「これは確かにやった方が便利になるね」というものから「今これ必要なのかな？」と思うものまで多種多様に。そうすると自然と「何のためにそれを開発するのか？」という話が出てきます。「私はこう思う。」「いやそれは違うんじゃないか？」「要望の意図は何なのか？」いろんな切り口や意見が飛び交いますが、明確な開発のポリシーを特に決めていなかったため「結局どうする？」となり決められなかったので、「じゃあ開発のポリシーを話し合おう！」ということになりました。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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