目標管理

目標とはターゲットのことです。ターゲットの先には、目的のビジョンがあります。目的に向けての目印が目標です。目標めがけて、課題のタスクに取り組むことが仕事です。目標達成するための方向性・勝ち方が方針・戦略です。方針・戦略に則り、課題タスクへ取り組むものが役割であり、従業員は大切にしたい行動指針の価値観に従い業務を全うします。この業務体系において、理（客観）と念（主観）を企業は制定します。パーパスや存在意義といった企業哲学です。目標設定により得られるメリットは、集中・協働・フィードバックの3つです。集中が没頭を通じてフロー体験を味わい、成果を最大化します。協働が同志をつくり、やり切る力をくれます。フィードバックが自覚を強め、成長を後押ししてくれます。目標設定の最終ゴールは自らの夢をかなえることです。目標は、個人、チーム、部門、全社、会社の目標へと自己拡張していく作業です。夢（主観）、強み（客観）、業績（客観）、使命（主観）を元に目標を作成します。誰が読んでも理解可能、平易な表現になっていることです。自分が影響を与えられるものに集中ずることです。人はより具体的で、より困難な目標を設定するとモチベーションを高めます。人は達成した成果について明確なフィードバックがあると、よりモチベーションを高めます。人は、自己効力感が高いほど、より高い目標を設定し、自己管理を徹底して努力を維持します。自己効

リンク元