自己変革の５つの壁

国が推進しようとしている経営力再構築伴走支援っちゅーもんがある。環境が激変するこの時代経営者を支える経営支援の在り方も変革するべきだと。今までは経営者が考えている課題を解決する支援つまり課題「解決」型の支援が主だった。この不確実な時代は「経営力そのもの」が問われるようになったためそもそも何を課題として認識するかがジューヨーでジューシーであり課題「設定」型の伴走支援が必要であるとそういう流れである。優秀なコンサルチンチンの方ならそんなことはずっと前からヤっていると思うのだがそうじゃない皆さんよく考えてください！とそういう国からのマッサージもといメッセージなんだろうと思う。ジューヨーでジューシーなことは経営者が課題設定から解決までを自走化することつまり自己変革力を会得することであり自己変革には５つの壁があると言う。①見えない壁②向きあわない壁③実行できない壁④付いてこない壁⑤足りない壁この５つだ。それらの壁を超えてようやく自己変革力を手に入れることができると。こりゃ大変だっ！ここまで書いて薄々感じていることがある。コレらの伴走支援はRP-RPが提唱しているSAMURAISサイクルが有効なのだ。あっもうこんな字数っ！ほいならまたの機会にっ！チャオッ！！！続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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