新しくマネジャーに就いた人は、みずからのチームを守ろうとする。この姿勢は時間が経つにつれ、チームメンバーの成長を阻害し、マネジャー本人の評価を落とし、組織全体に悪影響を及ぼす。本稿では、マネジャーがチームを「守る」ことと「支える」ことのバランスをいかにとるか、そしてチームを「支える」マネジャーにいかにシフトするかを論じる。チームを守る「アンブレラマネジャー」ではなく、チームメンバーに雨合羽を着せることで、チームメンバーも、マネジャー自身も成長することができる。
Source: ハーバード
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