市況の変化に伴って、企業がコスト削減、リソース削減を実行することはしばしば起こる。その際、短期的な視点で判断をしてはならないというのが筆者の主張だ。本稿では、長期的な戦略に則って取り組むことの必要性を説く。コスト、リソース削減を行なうとしても、企業をより強くするために競争力のある仕事は守らねばならない。では守るべき仕事と削減すべき仕事は、どのように分類すればよいのだろうか。
Source: ハーバード
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コストを削減する時、組織の長期的な戦略を見失ってはならない – オンライン
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