スクラムチームにおけるプロダクトオーナーはビジネスの肝になりますが、なかなか解説も少なく苦労しやすい責務だと感じています。私自身も数少ない経験ですが実践することもありましたし、アジャイルコーチとして支援することもあります。この中でよく見られた課題や悩み事をまとめておきます。また、その解決に使えそうな初期的な方法もいくつかまとめておきました。特に目新しいものではないですが、あるあるの言語化をしておきます。ジレンマや誤解の例1: プロダクトオーナーはステークホルダーの要求にすぐに応えるべき続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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「プロダクトオーナーのバランシング: ステークホルダーとチームの期待」
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