社長の人事力

経営者は人を活用してまででも成し遂げたい何かがある組織とは成し遂げたいことを遂行するための仕組み組織とは市場に対して価値を生み出すこと勝てる組織は自ら課題を見つけ改善進化して高い生産性があるけれどいつのまにか従業員のためにあなたは働いている経営者と従業員は本来相容れない経営者にとってお金は人件費と経費従業員にとっては収入根本的な違いを忘れ仲間家族になろうとするから依存関係が生まれる相反する関係の中から未来を切り開くマネジメントとリーダーシップをつくるマネジメントとは行動の枠組みリーダーシップとは感情のコントロールマネジメントにより生産性を向上し利益を最大化させなければならないマネジメントにより行動の範囲を制限する→余計なことを考えない＝必要なことだけを考えるリーダーシップにより感情をコントロールしてパフォーマンスを向上と継続性一貫性を育む内的エネルギーを解放する共感とは好き嫌いに関わらず知ってあげることリーダーシップでやってはいけないことは個の思いを殺すこと→パワーが落ちるみんなの思いがひとつになることが勝てる組織ではない１人１人が個の思いを持ちつつある１点に向かって進んでいるのが勝てる組織自分の思いを抱きしめられる人は相手の思いも尊重できる真のリーダーシップは個の思いに火をつけることマネジメントの行き着く場所は自立&自律続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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