CXO、事業部長、経営企画室、PdMなど、事業を推進するリーダーにはさまざまな要望が集まってきます。あるときは、経営層から事業における重要な課題解決を求められるかもしれません。またあるときは、現場から具体的なフィードバックがあがってくることもあるでしょう。そうした要望は事業リーダーにとってありがたい情報ですが、一方で戦略を立てづらくする壁になっている場合も多いように感じます。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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積み上がる要望に疲弊しないための「判断軸」の作り方
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