理想の進捗報告と主体性？

仕事で1週間に3回、チームのリーダーに進捗報告をする機会があります。毎回15分とかなのでそこまでストレスがかかるものではないものの、「受け身」になっている自分がいます。リーダーが気になっているところを確認する。進捗が悪いところはないか、抜け漏れはないかを確認する。やり方・捉え方次第ではマイクロマネジメントになりかねない。また相手からの質問に答える、相手起点のコミュニケーションで、あまり自分の頭で考えたり動けたりしている感じがない。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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