エンジニアがプレイヤーからマネージャーになる際のマインドセット改革について

こんにちは、外資系ITコンサル会社勤務のエンジニアです。もともと新卒で入社したシステム開発会社で、EC店舗様向けバックヤードシステムを要件定義から設計、開発、運用保守、カスタマーサポート部署立ち上げまで全て担当しておりました。今回はタイトルにある通り、自身の経験からも、エンジニアが「プレイヤー」から「マネージャー」になる際には、マインドセット改革が必要だと考えています。「マネージャー」というんだから「マネジメント」するんでしょ、と思った方！おっしゃる通り、マネジメント手法も大切なのですが、マインドセット改革も非常に大切です。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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