事業育成の実際6

●整理し方法論を固める今置かれている状況で最も問題なのは何なのでしょうか？●ロシアとウクライナの紛争がいつ終わるかわからないこと。●紛争と関連し、さらに利上げによって原材料の仕入れ価格が高騰していること。●上記に関連し建築資材や設備投資費が高騰していること。●物価の高騰によって消費者マインドが冷え込み買い控えが始まっていること。●大企業では社員の所得が上昇しているのに中小企業では給与が上がらないこと。●少子高齢化が進み高齢者層が貯蓄を溜め込んで資本が流通しないこと。●マーケットが変容し、これまで商品が売れていたマーケットで商品が売れなくなったこと。●新しい事業に投下する資本が枯渇している。これらの中には自己で解決可能なものと自己ではどうにもならないものがあります。例えば「紛争」や「利上げ」「物価高騰」などは事故や一つの企業だけでは解決できず、いわゆる「経営を取り巻く環境」の悪化だと言えます。次にこれらの自己では解決できないものの中にも工夫することで緩和できるものがあります。例えば仕入れ価格の高騰に対してはしれ先を変更したり商品の質を落とさない範囲で代替え材料を探すなどでコストを下げる努力はできます。「紛争」や「利上げ」などの状況がいつまで続くか期間のわからないものに対しては「悪い条件下」での対応を継続して行うべきで、どのように利益を落とさず経営を持続させるかがテーマとなります。続き

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