勘と経験の経営は遅いし的外れ 私が来るまでの旭鉄工の経営判断は勘と経験でしかなく、判断は遅いしやることは的外れだし、経験の無いことはできないので従来通りのやり方をひたすら踏襲していました。 旭鉄工はIoTを使った改善事例として知られています。しかしながらともするとIoTのシステムだけに注目したり、木村社長だからできるとか旭鉄工の従業員が優秀だからできる＝自社ではできないと考える経営者が多いようです。なぜ旭鉄工が効果を出せているかというと、IoTシステムを自社開発したということより「データドリブン経営を行う仕組みを作り上げた」おかげです。 データドリブン経営とは「データを活用して意思決定を行い、業績向上を目指す経営手法」と言っていいでしょう。しかしながら「様々なデータを収集・分析してパターンや傾向を把握し、その結果に基づいて戦略や施策を立案・実行する」といった解釈も多いようです。マーケティングなどはそういうことになるでしょうし、製造業でもそういった考え方ができる部分もあるでしょう。しかし、旭鉄工はもっとシンプルに、より経営に近い部分に適用しています。続きをみる
Source: Note 起業ニュース
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旭鉄工のDXは「IoTを使ったデータドリブン経営による競争上の優位性確保」
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