日本での終身雇用が上手くいかなくなった原因は、「年功序列」と強固に結びついてキャリアプランが柔軟性を欠いてしまったことにある。「一流の職人」を目指すなど、「多様なキャリアパス」を受け入れることがむしろ終身雇用の維持に必用だ。アルバイト、パート、派遣、地域限定社員など多様なニーズに応えることが、「雇用の安定」につながる。エンジニアや研究者という日本の産業を支える貴重な財産を、マネジメントに向いていないというだけで腐らせていいのだろうか？
Source: 現代ビジネス
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「ハケンの品格」とジョブ型雇用～日本が世界に誇る財産・エンジニアを腐らせないために
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