イーロン・マスクによって買収されたツイッターは波乱続きだ。新たな戦略を打ち出すも、従業員の数は半分に減り、製品に変更が加えられては撤回される。今回の買収が成功するかどうかは、従来の戦略的方向性を変更し、マスク自身の経営手腕が活かされるタイプの企業に変貌させられるかどうかにかかっている。そこで道標になるのが、1997年にアップルに復帰したスティーブ・ジョブズが、歴史的再建を成し遂げた事例だ。本稿では、痛みを伴う移行期間を乗り越え、同社を世界的成功に導いたジョブズの経営手腕を振り返りながら、ツイッターの未来に必要な教訓を提示する。
Source: ハーバード
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