通信ネットワークやシステム、ソリューションなど幅広い領域に事業を展開している日本電気株式会社（以下、NEC）は2019年にHR方針「挑戦する人の、NEC。」を策定し、組織と人材の力を最大限に活かすための改革を実施してきた。
2017年には業績の悪化により中期経営計画を見直し、再起を誓ったNECは、「実行力の改革」を推し進めてきた。なかでもとりわけ注力しているのは内部のカルチャー変革だ。
変革を推し進めるNECの次世代に向けた人材戦略とは。人材組織開発部タレント・アクイジショングループ ディレクターの大橋 康子さんに伺った。（聞き手・文 千葉郁美）
社内にイノベーションを起こすには同質性の解消が鍵
NEC 人材組織開発部 タレント・アクイジショングループ ディレクターの大橋康子さん
――御社は経営課題の抜本的改革を推し進める上で、社員の実行力を高める施策の一つとしてカルチャー変革本部を立ち上げ、社内のカルチャー変革を実施してこられました。まずはその背景を教えていただけますか。
当社は2017年、当時実行していた中期経営計画を期中で取り下げる事態となりました。どうしてこのような事態になったのかと経営陣が考え、その中で変化の激しい時代において、柔軟な戦略変更にも対応できる実行力が足りていなかったのではないかという結論に至りました。その実行力を改善するための施策の一つが「カルチャー変革」で
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カルチャー変革でイノベーション体質に作り変えるNEC積極的なキャリア採用で社会の変化に挑む
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