全社的経営課題「いい人リーダーの放任マネジメント」～【解説】人的資本可視化指針（第19回）

いい人、情に厚い人、仁義に厚い人、モチベーター、そんな社長がいると仮定しましょう。ボトムアップでの話し合いを重視し、優秀な社員に任せているトップの経営は「守り」を得意としていて、「攻撃」と言える新事業開発はあまり得意でなく、たまに奇襲的な試みで成功するとしましょう。マネジメントのベースは、年功序列、得意な分野中心、新規事業は部下任せ。しかし、人間性には優れていて、情に厚く、人間的にできていて、真面目、律儀、誠実、気配りの人。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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