「言っていることは正しいけど、この上司に言われてもなあ……」 部下との信頼関係、管理職はどうすればいい？

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上司：「最近の仕事の調子はどうだ？」
部下：「まあまあですね…」
上司：「今の君の目標は○○だけど、現状を点数で表すと何点？」
部下：「70点くらいですかね…」
上司：「そうか、30点のギャップがあるのだね。その30点を埋めるために、どんなことしようと思っているのかな？」
部下：「まあ、いままで通りやる感じですが…」
「コーチングコミュニケーションのスキルを学んだので、それを現場で実践してみているけど、なかなかうまく機能しないな…」と思ったりすることはありませんでしょうか？スキルを現場で機能させるためには、あることが不可欠です。今回は、そんなあることについてご紹介してまいります。（文：働きがい創造研究所社長　田岡英明）
多様な人材をまとめていくことが求められる時代
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