『シナリオ・プランニングの技法』「適応型シナリオ・プランニング」を学ぶには最適の1冊（環境研究、未来予測）

　シナリオ・ライティング法を軍事用途から民生化したのはハーン・カーン。彼の方法を企業経営に直接役に立つように改善したのはシェルのピーター・シュワルツ。この本はシュワルツのシナリオ・プランニングをまとめたもの。現在彼は、セールス・フォースの上級副社長（戦略計画担当）で、本部をワシントンDCに置くアメリカ合衆国の安全保障問題を専門に扱うシンクタンク新アメリカ安全保障センターの理事でもある。ハーマン・カーンが最後の本で「われわれはシナリオが未来について信頼できる予想をするとか、シナリオにすべての可能性が含まれているなどと信じているわけではない」と語っているように、ピーター・シュワルツは自らの手法をシナリオ・ライティング法ではなく「シナリオ・プランニング」と呼んだ上で、「シナリオ・プランニングは未来を予測する方法ではなく、事業環境に関する微妙な技術。シナリオの最終目標は、明日を正確に描き出すことではなく、未来に関するより良い意思決定を行うことにある」としている。　シナリオ・プランニングは、技術（アート）であって、科学ではない。しかし基本的ステップは、小さな会社であっても、個人であっても、大企業であっても同じであるとし、可能性のある未来を設定し、数々の可能性について考え、それぞれに対する自分の対応をリハーサルし、未来に備える。人間は、自分の予期したこと、または前もって受け入れる心の準備ができ

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