899日目 組織の改変は誰がすべきか？

経営者と上級マネジャーです。現場との距離のあるマネジメント層で考えるべきです。10年スパンで看板の架け替えしか行われておらず、旧態依然のままであれば、過去の経営陣がサボってきた証でもあります。突破力の無い経営を続けてきたということです。現場から上がってくる小さな不満に答えているだけただと、部分最適の集合体となり、全体的な効率は落ちているはずです。それにも関わらず、現場からの不平不満を聞いて改善して経営をしている気分になってしまっていませんか？「組織だけ変えても中身が変わらないとね。」言い訳をしていませんか？中身の人材は採用、異動、退職でしか変化しません。全体最適を考えると、どんどん効率が悪化しているはずです。トップダウンで業務の流れ把握し、現場での不平不満という小さい事に着目するのではなく、「こうすべきだ」という気概を持って経営し、10年後に仕事のやり方が大きく変わっているという状態になっていないといけません。 だから僕たちは、組織を変えていける ―やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかたamzn.to2,068円(2023年01月08日 01:03時点詳しくはこちら)Amazon.co.jpで購入する 続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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