サイクルタイム…

あらゆる需要をどう選択するのか…めまぐるしく変化する今、決めつける必要はないと思える一方、付加価値を生み出せる職域というものが一定量あれば、事業の運営を安定させる機会となる。利益を生み出せるしくみをひとつ考えては、サイクルタイムを見直す。成立せぬ計画をただ頑張るような状況では、組織としての成長など考えることもできない。その上で、社員の誰もが自身の成長をも期待できる状況に持ち込んで、はじめて、スタートラインに立てる。ものづくりにも通じるような取り組みを自身で実践することで、コンサルティングにも説明がつく。サイクルタイムを見直すには、自身の専門性に拘らぬ連携を準備したい。個に限界はあるが、職域を繋ぐことができれば、ようやく量産体制への一歩を踏み出し、小さな付加価値を可能性に変える。先入観を消し、ひとつずつ、目前の付加価値から回転する。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

リンク元