「ボタニスト」「サロニア」などのD2Cブランドを手がけるI-ne。D2C経営人材の育成戦略についての取り組みを聞く連載企画の第1回は育成プログラムの全ぼうを解説します
顧客との距離感が近く、高い収益性を狙いやすいD2C。その特徴から、D2Cはコロナ禍のEC業界で市場参入が激化している。一方で、D2Cブランドが成功するための知識やノウハウは社内で属人化しやすいという課題が伴う。本連載では次世代のD2C人材の育成戦略に乗り出したI-neの取り組みをひもとく。第1回はプロジェクト責任者の伊藤翔哉氏に戦略の概要を聞いた。
「ボタニスト」のI-neが挑むD2C人材育成。責任者が語る「育成戦略」と「脱属人化」【連載第1回】
※本連載の第2回・第3回では、伊藤氏とグロースＸの担当者の対談を配信。第2回は、I-neが日本一優秀なダイレクトマーケターの育成をめざすための仕組みを2人が明かします。
「ボタニスト」の立役者が人材育成のキーパーソンに
D2Cのボタニカルライフスタイルブランド「BOTANIST（ボタニスト）」を一大ブランドに成長させたI-ne。美容家電ブランド「SALONIA（サロニア）」、ナイトケアビューティーブランド「YOLU（ヨル）」など、I-neが市場に送り出すD2Cブランドは現在もヒットを生み続けている。
足元で、「ヨル」は「日経トレンディ」（日経
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「ボタニスト」のI-neが挑むD2C人材育成。責任者が語る「育成戦略」と「脱属人化」【連載第1回】 | 「ボタニスト」のI-neが挑む、D2C人材育成戦略の全ぼう
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