左より サーキュレーション 中村春香、三井不動産ビジネスイノベーション推進部 可児盛明、サーキュレーション登録プロ人材 森田浩行
働き方の多様化が進む今、新たな人材活用モデル「プロシェアリング」が注目されている。プロシェアリングの最適な活用方法とはどのようなものなのか。三井不動産ビジネスイノベーション推進部・可児盛明、同部にジョインしたサーキュレーションのプロ人材・森田浩行、担当コンサルタント・中村春香に聞いた。
“伴走者”としてプロジェクトを推進
「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」をビジョンに、プロ人材の知見や経験をシェアし経営課題を解決するプロシェアリング事業を展開しているサーキュレーション。なかでも、業界のリーディングサービスといわれているのが「プロシェアリングコンサルティングサービス」だ。同社に登録している約２万人のプロ人材により、幅広いソリューションを提供できるとし、プロシェアリングコンサルタントが最適者を人選。そのプロ人材とともに課題解決に向けて伴走支援する。
社内に知見が足りない新規事業の推進に効果的で、プロシェアリングを成長戦略の重要なキーとして捉える企業が増えている。三井不動産もその一社で、2020年に立ち上がったビジネスイノベーション推進部は、オープンイノベーションの中核組織。設立当初から外部パートナーと協業するオープンイノベーションを重視した組織づくり
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人材は社外プロの経験・知見を活かす時代へ。 事業立ち上げのあり方を変える 「プロシェアリング」のリアルに迫る
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