41歳で生まれて初めて大企業に就職し「三位一体開発」に取り組んでみた

私が現職のコニカミノルタに入社したのが2021年9月。ビジネス開発グループのリーダーとして、数名のメンバーと共に、印刷業界のDX、新規ビジネスモデルの創出に取り組むこととなりました。新規事業開発、人材開発、組織開発の「三位一体開発」が私のリーダーシップ、あるいはマネジメントにおける正攻法です。これは、これまで、中小企業、自らのスタートアップ、老舗ベンチャーなどでのマネジメント経験、コンサル経験などを経て磨いてきたものですが、大企業の内部で実践するのは初めての経験となりました。誤解を恐れずに申し上げますと、新規事業開発だけでは動機やスキルが不足し、人材開発だけでは実践が不足し、組織開発だけではベクトルが定まらない、というのが別々に取り組んだ場合に起こりがちなことなのですが、三位一体で取り組むことで補完関係が成立し、高いシナジーを発揮するのです。そしてこの三位一体開発を進めるために欠かせないのが「対話」であり、多様な場面で質の高い対話を行うためのベースとなるのが、本noteでこれまでもお伝えしてきた「ストラクチャード・ダイアローグ」なのです。これを入社して真っ先に行い、今も継続しています。例えば、組織開発の観点で言うと、対話のベースとなるグループのフィロソフィーとして「問い合うこと、なんでも言う、一人でやらない」といった思考を持ち込み、実践しました。これは、お互いにお互いを成長させる人

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