COOがOKRについて知っておくべき4つのポイント

従来型の目標設定では、事業の拡大・売上の増加・ブランド認知度の向上など、大局的な計画を立てることがよくありました。しかしこのような目標は、個々の部門、チーム、従業員の仕事と直接的に結びつかない、単なる大げさな声明である場合が多いのも事実です。一昔前であれば、このような戦略も十分あり得たかもしれませんが、現代社会とそこで働く人々は違ってきています。世界的な事件やそれに伴う顧客ロイヤリティの低下により、企業は事業戦略の迅速な転換を迫られています。そして、従業員は給料以上のものを求めています。彼らは、自分たちの日々の仕事の成果が重要であることを確認したいと思っているのです。 続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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