新しい組織に変えるには

今いろいろな場所で、　従来のピラミッド型（階層型）の慣れ親しんだ縦構造の組織から、　新しい組織のカタチが生まれている。従来の組織にあった歪み（違和感）を治すために、　新しい組織は生まれていく。 ではその歪みは、どこにあって、どこから生まれたのか。 それは、〝従来の〟組織構造にあって、　〝これからの〟働き方や生き方など含めた仕事に対する考えを、　その従来の組織に当てはめたことで、歪みが生まれた。 わかりやすくいえば、　一九九〇年代のパソコン本体（ハード：組織構造）に、　現在の最新のＯＳ（ソフト：考え方など）をインストールしたら　どうなるかを想像すればわかるだろう。 いずれにしろ新しい組織が会社に定着するには、　働き方や働く環境まで含めたマネジメントや会社のカタチを　変えなければならない。 変えなければどうなるのか。 先のパソコンの例でいえば、機能不全に陥り動かなくなる。動かなくなるだけでなく、人や組織が壊れてしまう。また、変化に馴染めない人は会社を去り、　変化に対応できない古い体質の会社は市場から淘汰されていく。 解決するには、本体を変えるか、ＯＳを元の古い性能に戻すか。 いや、どちらかを選ぶだけでは、本質的な解決にはならない。本質的に解決するには、本体もＯＳも両方刷新する必要がある。 ここで気をつけないといけないのは、　ＯＳは古いままなのに、新しい本体を流行りものとして買って、　全

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