事業創出の原理原則5　自社分析-事業の3要素

「孫子の兵法」で有名な孫氏とは、紀元前500年頃の中国古代・春秋時代の武将、軍事思想家、孫武の尊称です。兵法書『孫子』の作者とされています。「孫子の兵法」は、現代では、戦略のビジネス本としても読まれています。「知彼知己 百戰不殆（相手と自社のこともよく知るなら、100%勝てる）。不知彼而知己 一勝一負（自社を知っていても相手を知らなくければ、五分五分の戦いになる）。不知彼不知己 毎戰必殆（相手のことも自社のことも知らないなら、戦うたびに負ける）」。ビジネス的に解釈すると、このようになります。「彼」は戦国時代では「敵」ですが、現代のビジネスで一番に知るべき「彼」は「競争相手」でなくてまずは、「顧客」です。「彼」と「己」は同等に書かれていますが、語順を考えると、孫子は「己(自社)」の方が、優先度が高いと考えていたと思います。 ・自社のミッションとビジョンを知る : 私は、初めて担当させていただく企業は、その企業の「事業概要」と「企業理念」と「社長のご挨拶」は必ず最初に見ます。その企業がどのようなビジネスをやっているかとともに、どのようなことを目指そうとしているのかを知るためです。「企業理念」は「ミッション」と表現されることが多いです。一般的な定義ですが、ミッションは、使命、目的、企業の存在意義を意味します。会社がどんな社会を実現するのかをあらわしたものです。会社内部に浸透させたい考え方

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