新しい戦略が「ありふれたもの」になってしまうのはなぜか – HBR.org翻訳マネジメント記事

輝かしいはずの新しい戦略が、前回のものと同じようになりがちなのはなぜか。本稿では、「戦略ありき」の発想から抜け出すための方法を提示する。筆者は、企業が「戦略策定」から「戦略発見」へと、言葉や考え方を転換すべきだと主張する。また、このような転換を実現した事例も紹介する。
Source: ハーバード

リンク元