スタートアップに贈るSWOT分析のノウハウ①

1.なぜ今更SWOT分析なのか？　SWOT分析は経営の現場で使用されているメジャーな経営手法（フレームワーク）です。1950年～1960年代にハーバード大学で開発されたとされ、現在では主に戦略やマーケティング、それらの知識が必要とされる事業計画作成の分野で活用されています。開発されてから日が経っているため、なかば「古典的知識」とされていますが、経営のテキストの多くで説明されていますので、大学で学習された方もいるでしょう。　スタートアップがSWOT分析を学ぶ意味は、第一にスタートアップの考えているビジネスを第三者に伝えるのに便利だからです。金融機関や商工会・商工会議所といった地域支援機関の経営指導員はSWOT分析を知っており、実際に日本公庫（旧国民生活金融公庫）の創業計画書にも使用されています。　第二に事業計画の精度を高めるために有効だからです。これから説明しますが、SWOT分析はスタートアップの持っている経営資源と、直面している経営環境を整理し、両者に矛盾しない計画を作成することができます。　前回までの「3つの輪」の説明でも ,「独りよがりのビジネス」や「プロダクトアウト的な商品やサービス提供」によって失敗したスタートアップの話をしてきましたが、そうした悲劇を回避するにも有効です。　私のような経営の専門家になると、企業の経営者や金融機関の職員と月に一回はSWOT分析を行います。

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