人の「意識」は変えられる

先週、クライアント企業訪問で関西出張に行きました。今回は、クライアント企業の年次総会でのビジネス講義からはじまり、翌日は社長とのみっちり5時間近い 経営ミーティングを行いました。 今回の年次総会では、クライアント企業の 幹部3名の方が昇進されました。 専務から副社長へ、 マネージャーから取締役へ、 若手リーダーからマネージャーへの昇進。 みなさんリーダーとして頼もしく成長され、感無量です！ 会社はこの10年で売上げが2.5倍に成長し、しかも、社員の定着率も大幅向上。信頼できる社員と一致団結して今年も前年を超える成長を見込んでいます。 毎年成長できるのは、社員や幹部の一人一人が、 『会社がどこに進もうとしていて、自分は何をすればいいのか。』 が明確に伝わっているからこそ。そして、適切な武器（IT機器や環境）を持ち、適切な教育を受けられる環境を作ってきたからこそ実現できることです。クライアント企業では、それができています。年次総会では、昇進された3名から各担当部署の年間目標の発表があります。明確でわかりやすい言葉で、リーダーとして部下に明確なメッセージを伝えていました。（幹部が数字を理解しているのも強みです） 多くの社長と接する機会がありますが、これほどしっかりとしたメッセージを自分の言葉で伝えられる社長は実はそれほど多くありません。その点からすると、すでに経営者のようなたたずまいです

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