昇格と降格

人事評価において「昇格」「降格」を決めることは非常にデリケートで難しいイシューです。昇格については、年功序列的な評価制度だと、・能力のアップ＝経験年数に比例という考え方から、事実上、年齢や年数で「昇格」させることが多いです。実際には、能力評価によって若干の差をつけていきますが、「もうあいつも〇年目だから、そろそろ主任にしないと辞めちゃうよね」「同期はみな課長になっているし、あんまり腐らしてもよくないので、来年は課長にしよう」という良くない意味での”情実人事”の温床になったりします。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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