会社員がナイトクラブ"オーガナイザー,,で夜の世界に挑戦 PART1

ビジネスモデル前回の記事はコチラ▼自己紹介〜複業：夜の事業に挑戦〜今回は僕が行なっている複業のナイトクラブの"オーガナイザー,,について書こうと思います！2021年6月に起業して１年弱経った現在の状況も踏まえて記載していきます。概要はこんな感じです！★キャッシュフロー★ナイトクラブ →  オーガナイザー →  各アーティスト(DJ）※1パーティー◯円という形態となります。クラブの入客が多いとインセンティブ方式であがっていく場合もあります。この金額はナイトクラブによって千差万別です。ただ、"店→DJ,,という直接雇用の方が現実的には多いようです。大型クラブになるとDJの管理等ができないため、このような請負形式にしていると思われます。ちなみに僕が契約しているクラブは365日稼働しています。（全国に20店舗近く展開している企業です）★収益をあげるためには★・チームとしての稼働数を増やすこと（イベントを請負える体制構築）・原価を抑えること（ギャラの安いDJを使う？）原価を抑えるとまだ見習いのようなDJしか採用できず、クオリティーの担保ができないデメリットもある。DJの人数を増やしすぎても実稼働に至る人数が少なくなり離職に繋がったりもする。（一晩で３〜５人ぐらいが適正人数）経営においては一般的かとは思いますが、いかに人員と利益のバランスを取るかが大事となります。ちなみに僕のチームは週２日担当

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