マネジャーは、自身のチームに最適な人材を残したいと考えるが、マネジャーに束縛された人材が離職するリスクはかつてないほどに高まっている。そこで、特定のチームではなく、どこのチームや部署であっても企業内に人材を留める、リテンションマネジメントの再構築が組織にとって急務となっている。本稿では、従業員のキャリアや配置を積極的に支援する制度や、マネジャーの評価制度のあり方を提示する。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
リテンションマネジメントを再考せよ – HBR.org翻訳マネジメント記事
起業ウェブメディア
コメント