稲盛さんの言葉に力をもらいました。

　京セラやKDDIの創業者で、JALの再建にも力を発揮された　稲盛和夫さんが亡くなりました。　　私は、稲盛さんにお会いしたことはありませんが、　本や映像を通じて、稲盛さんの影響を実は受けています。　今日は、その体験を共有します。　　私は約２年前にハピネスプラネットという会社を創業しました。この会社をつくること思い立ち、設立準備を始めたのは、約３年前になります。　　その時点で、30年以上に渡り、日立で研究開発とその事業化を行ってきました。それまでも、現在の事業の発展に寄与する技術については、　既存の事業部と一緒に事業化を推進してきました。　　ところが、ここでやろうとしている「デジタル技術で、人や組織を幸せで生産的にする」という事業は、その従来のやり方ではうまくいきそうにありませんでした。　　まず、これは既存事業と違いすぎて、推進する事業母体がありません。　従って、新しい事業体を創る必要がありました。　　しかも、この推進には、思い切った挑戦ができ、　柔軟な試行錯誤が可能な体制と資金が必須であると考えました。　　ただ、それを社内に創るのは、現実的でないだろうと思いました。　仮に、そのような部署を社内につくれたとしても、状況が変わると組織の免疫作用が、異分子である新組織を排除することも懸念されました。　　このために、より独立性を高めるため、　日立の社外に、他社の資本もいれた「出島会社」をつ

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