深化と探索には「野球とサッカー」ほどの差がある

パスが来て、シュートを打つかどうか監督を見て決めるような意思決定では、うまくいきません（写真：なべすん／PIXTA）
既存の業界秩序が破壊される時代、既存事業の「深化」により収益を確保しつつ、不確実性の高い新領域を「探索」し、成長事業へと育てていく「両利きの経営」が欠かせない。
この「両利きの経営」研究の第一人者であるチャールズ・オライリー、マイケル・タッシュマンの『両利きの経営――「二兎を追う」
Source: グノシー経済

リンク元