イノベーティブな組織

イノベーティブな組織は、好奇心駆動型のチームです。課題優先型のエリートチームは、好奇心駆動型のアントレプレナーに敗北してきた歴史があります。自分の行為や存在によって、組織や社会に影響を与えたい動機を持つ、動機と仕事のフィットがイノベーション組織には大切です。イノベーティブな組織にとって大切な判断軸は、多人数で目利きすることです。過去の多くの事例から、イノベーションの核となるアイデアは、組織の外部からもたらされます。組織に入ってまもない人材がもたらすものです。アウトサイダーを活用することです。イノベーションは言い出しっぺにやらせ、意向を苦にせず、やりたいことをしたたかに貫く人材が必要です。イノベーションの本質は、指令を受けたエリートは負けるということです。好奇心に突き動かされた起業家が勝つといとうことです。予告された報酬が、様々な面でその報酬の対象となる人々の創造性や健全な動機付けを破壊します。人に創造性を発揮させようとした場合、報酬は逆効果となる事実です。多様性とは何でしょうか？人材の流動性、職能の転換、好奇心の分野の転換、異種混合が世界に先駆けたアイデアにつながります。スマートフォン、EVカー等素人集団が革命を起こしてます。高度専門家は危険であり、スペシャリスト育成幻想を取り払い、バックグラウンドの多様性を高めることです。最初にアイデアを発明した人がイノベーションを起こすわけでは

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