企業が従業員との関係を把握し、問題を改善するために、従業員エンゲージメントを指標とすることはますます広まっている。ただし、従業員エンゲージメントが高く、良好な状態であることが示されたとしても、回答を深く掘り下げていくと、従業員が苦悩しているという事実が明らかになることも少なくない。マイクロソフトのピープルアナリティクスチームは、仕事と仕事外の両面において、どれだけ成功しているかを示す「従業員スライビング」（employee thriving）という指標に注目した。この従業員スライビングは、エンゲージメントを超える新たな指標になる可能性を秘めているという。マイクロソフトの調査結果から浮かび上がった3つの重要テーマを検証し、今後の課題を論じる。
Source: ハーバード
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マイクロソフトの掲げる新指標「従業員スライビング」とは何か – HBR.org翻訳マネジメント記事
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