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空気をつくる、という仕事
マーケティング最新現在、進行中の「クリエイティブは、武器になる」の連載（詳しくは、こちらをご覧ください）と並行して、クリエイティブの新たな可能性を見いだし、育てていくために、「企業」として、「組織」として、いかに取り組んでいけばいいのかを探っていこう、という本連載。クリエイティブの現場を取り仕切る方々に、お話を伺っていきます。
「組織」と「クリエイティブ」。この相反するものを、真っ向対決させてみたい。規律や利益を重んじる組織（企業）、自由に個のアイデンティティを追求するクリエイティブ。二つの融合に、ブレークスルーのヒントがきっとあるはずだから。組織とは、経営戦略の要。その戦略に、クリエイティブというものをいかに組み込んでいくべきなのか。電通3CRプランニング局の津田MDに聞いた。
文責：ウェブ電通報編集部
津田大介（つだだいすけ）氏：上智大学法学部卒。電通に入社以来、和田光弘氏、三浦武彦氏に師事。2011年CDとなり、2021年より第3CRプランニング局 局長（MD）。局長としてのマネジメントのみならず、アサヒビールなどのECDに従事したり、クリエイティブマネタイズプロジェクトや、Discover New SmartWork（働き方改革のワンアクション）など全社施策にも携わる。釣りに料理にサイクリング、サザンの桑田佳祐さんのファンなど、多趣味でも知られる。フルマ
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