「自社の戦略は正しいが、実行力に劣る」と思い悩むエグゼクティブは少なくない。リーダーシップの欠如、人材不足、優れたプロセスの欠如……と、実行できない理由をさまざまに挙げるが、そのままでは、トーマス・エジソンの名言にあるように「実行を伴わないビジョンは、ただの幻覚だ」。筆者らはこの課題に対して、そもそも戦略実行を阻む要因に対する理解不足を指摘する。本稿では、組織デザインの観点から、適切な実行システムを構築するための3つのステップを提案する。
Source: ハーバード
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戦略実行システムを構築するための3つのステップ – HBR.org翻訳マネジメント記事
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