困難に直面しながらも目標を追求し続けるレジリエンスは、組織にとって重要なテーマである。なぜなら、人生とキャリアにおいて困難は避けられないからだ。一方、従業員のレジリエンス向上に向けた組織の取り組みは、ほとんど効果を上げていない。レジリエンスは利用され、偏見を伴い、過大評価された現象となってしまっている。本稿では、組織がレジリエンスの負の側面に注意しながら取り組みを改善するため、レジリエンスにまつわる2つの落とし穴と、3つの問いを提示する。
Source: ハーバード
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レジリエンスに対するリーダーの誤解 – HBR.org翻訳リーダーシップ記事
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