CFOの戦略：マネタイズのポイントをどれだけつくれるのか、どこにあるのかを柔軟把握しておくことが会社を成長させる

スタートアップにおいて、マネタイズポイントがどこにあるのかを把握することは何よりも大事です。会社が成長するためには、さらにマネタイズポイントを柔軟に把握しておくことこちらがさらに重要になります。なぜさらに重要なのかというと、初期に立てた計画が計画通りにいくということは少ないからです。計画を微修正しながら、マネタイズポイントを測りにいくことを継続的にしなくてはいけないときに、この柔軟さがとても必要になってきます。特に、ＭＲＲでいくらということを計画していくと知らない間にＭＲＲ拘ってしまって、ワンタイムの売り切りでキャッシュフローを良くしようということが抜け落ちてしまうことになります。マネタイズポイントは、サービス設計をどのように見せていくかでも全く違った見せた方でマネタイズポイントになります。またはサービス提供の仕方の見せ方を変えるだけでもマネタイズポイントになりますマネタイズポイントも特にスタートアップであるならフェーズにおいて柔軟に変えていけるくらいのサービス設計の柔軟さを持っていると企業成長スピードも高まります。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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