ブレストで意識改革

人材育成に悩んでいる中小企業経営者の方は多い。どこから手をつければ…と困ってしまっているご様子だ。何度言っても伝わらない。同じことを繰り返してしまう。中々根の深い問題である。シカティどんな人でも光るところはあると思う。全体的な底上げレベルアップも大切だが中小企業であれば光るところを伸ばしてあげる１点突破強化の方がイイかもしれない。ラモーンズのように削ぎ落とす！３コードダウンストロークで突っ走る！１点突破の成功体験が主体性を育み全体的な底上げのきっかけになることも考えられるだろう。光るところがないと思ってしまうのは「ハロー効果」ってヤツである。一部の評価の低い点に全体が引っ張られているってヤツである。評価をする方も色々な評価エラーが発生しているのだ。そんなこんなである企業の新商品・新サービスのアイデアブレストのファシリテーショーンをヤることになった。目的はもちろんアイデアを出してそれを具現化していくことだがそれよりもまずアイデアを出したことがいかに素晴らしいかを力説し盛り上げていくことが大切なのではと直感的に思っている。改善提案なんてほとんどないと社長がおっしゃっていたからだ。遠慮なく自分の意見を言ってイイのだと思ってもらうことが何よりもジューヨーでジューシーであろう。ブレストをきっかけとした意識改革がコンテンツになるかもしれない。アイデアが一つも出ないという可能性もゼロではないので

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