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今週のリフレクション【1分間マネジャーの時間管理（ケン・ブランチャード）】
起業ニュース総合
今週は、ケン・ブランチャード著「1分間マネジャーの時間管理」を振り返ります。ざっくり3点で要約すると・・1.上司は時間に追われ、部下は時間を持て余しているのはなぜか？キーワードはサル。サルとは、次の一手。サルの飼い主は誰か。自分にしか世話のできないサルだけ相手をする。部下のサルを排除すれば、部下のために時間が使える。いないと困る管理職は、百害あって一利なし。まず、部下にあてる時間を減らす。余った時間を上司にあて、他部署にあてる。すると、自分の自由時間が増える。2.①サルの特定＝次の対応を具体的に決める。②サルの世話係＝次の対応の担当者を決める。責任者と担当者は別。③サルの保険＝リスクに備える。サル保険A＝上司の承認を得てから着手、サル保険B＝着手してから上司に報告。Bを推奨、必要な時はAを指示。 ④サルの定期検診＝進捗報告の日時と場所を決める。体調が悪いサルは定期検診を前倒し。この4つを決めるまで、話し合いを切り上げない。3.究極のマネジメントは一任。託す対象は個々のサル、一任するのはサルの群れ。一任するまでの距離は長い。コーチングの目的は、一任できる環境を整えること。①部下の力量に不安がある、②段取りがわからない、③必要な資源が確保できない、④予算/スケジュール/内容/規模に同意できない、⑤部下が責任を自覚していない場合は、一任したら放任になる。サルの飼い主は誰か？それが曖昧で、
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